If the name Anna Wintour rings a bell, you’re likely aware of her status as one of the most powerful voices in fashion. Having led American Vogue, for more than three decades, she’s an enduring role model for creatives worldwide.
Now, Anna is offering a unique opportunity for others to learn from her expertise by launching her very own MasterClass, where she shares insights and lessons from her iconic career.
In this Anna Wintour MasterClass review, we’ll explore what you can expect to gain from her course and help you decide if it’s a worthy investment for your time and money.
¿Quién es Anna Wintour?
Since 1988, Anna Wintour has served as the magazine’s editor-in-chief. She also oversees Condé Nast Publications’ aesthetic direction.
She created and improved the Vogue Fashion Fund while working for the Council of Fashion Designers of America, and as a result, she received the CFDA Geoffrey Beene Lifetime Achievement Award.
En el sector empresarial, Anna Wintour es una figura a tener en cuenta como pionera en la moda desde los años 1970. La MasterClass de Anna Wintour podría ser el curso adecuado para ti si quieres mejorar tu liderazgo y tus habilidades creativas.
Mis mejores aprendizajes de este curso
1. Familiarízate con tu marca, pero no tengas miedo de cambiarla:
Wintour enfatiza la necesidad de conocer su marca y mantenerla a la vanguardia de todas las opciones. Sin embargo, es consciente de que debe cambiar continuamente para seguir siendo relevante.
Lo que es, lo que representa y cómo lo promueve debe estar en el centro de todo lo que hacemos, argumenta.
La gente exige cambios. Por lo tanto, siempre debemos buscar nuevas estrategias para relacionarnos con ellos. Es ingenuo, continúa, creer que solo hay un consumidor que prefiere ser abordado de cierta manera oa través de un medio en particular.
Wintour y su personal siempre buscan métodos más íntimos para comunicarse con su público.
Con respecto al desarrollo de su marca, aconseja que definir qué es su marca, en lugar de qué no es, es más crucial. “Decir 'Esto no somos nosotros, esto no es lo que somos' es realmente simple. Decir "Esto es lo que creemos, esto es lo que defendemos" es considerablemente más difícil ", afirma.
Cuando entrego críticas, a menudo considero si estoy articulando nuestra marca claramente o describiéndola en términos de lo que no es.
2. No tengas miedo de tomar a veces la decisión “equivocada”:
Me sorprendió descubrir que Wintour piensa que los datos están un poco, bueno, sobrevalorados, ya que utilizo estadísticas para hacer la mayor parte de mis juicios. Ella agrega, “Los datos no pueden decirlo todo.
“No se puede construir una audiencia con hechos; necesitas habilidades creativas”. Ella cree que si hablas con convicción y poder, la gente te prestará atención y encontrarás una audiencia.
Es difícil imaginar tomar una decisión en este mundo impulsado por algoritmos sin tener acceso a una cantidad infinita de datos, pero creo que Wintour tiene razón.
Estar “por delante” de los datos, prever las demandas de las personas antes de que sean conscientes de ellas, o escribir sobre un tema antes de que sea popular, todo tiene mérito. Se relaciona con su primer consejo sobre liderar en lugar de seguir.
Wintour subraya la importancia de elegir a veces la "decisión equivocada" cuando existe la oportunidad de avanzar en la discusión. Pero advierte contra actuar descuidadamente:
“Los juicios controvertidos tienen que tener un propósito, y no puedes hacerlos todo el tiempo”. También enfatiza la necesidad de paciencia al evaluar el éxito o el fracaso de cualquier elección no convencional, ya que las acciones audaces tardan en dar sus frutos.
3. Reúna un amplio grupo de personas confiables:
Wintour pone un fuerte énfasis en contratar a personas que sean independientes y variadas en sus perspectivas sobre el mundo.
Una vez que ha identificado a estas personas, disfruta ofreciéndoles proyectos que se alineen con sus intereses y dándoles mucha libertad.
Although Wintour is aware that her communication approach isn’t for everyone, she believes it’s crucial to provide swift, rapid, and clear feedback so that there is no room for confusion.
Ella enfatiza responder a las consultas con prontitud para mantener el flujo de negocios.
Although I don’t engage with my direct reports using Anna’s communication philosophy, her advice to hire individuals to cover your blind spots is something I always keep in mind when I recruit new team members.
Understanding the importance of diversity in building a strong and efficient team: Diverse backgrounds and experiences can only improve and broaden the scope of our work.
4. Mantén tus ojos y tu mente atentos al entorno que te rodea en todo momento:
From Anna’s MasterClass, I learned a surprising fact: she spends a lot of time connecting with the world around her to inform her point of view.
Says Wintour, ” Spend as much time as you can exposing your creative side.” She does this by going on walks, reading books, watching plays, and generally “watching the world.”
Me reí a carcajadas con el relato de Anna sobre cuántos candidatos se preocupan por qué vestirse durante las entrevistas con ella en lugar de centrarse en las cosas que más le importan: sus pasatiempos, pasiones y el último libro fantástico que leyeron. (De hecho, ella afirma que no piensa en su ropa en absoluto).
This advice serves as a great reminder to me that how we use our spare time affects our choices, the success of our teams, and, ultimately, the state of the globe.
It can be a powerful tool for helping me stop mindlessly browsing social media and focus my attention on activities like reading, working out, and writing that I know will fill me up.
5. Lidera con un argumento convincente:
The main lesson I learned from Anna Wintour’s MasterClass was that leaders should lead rather than follow. Hearing that made me aware of how often I depend on consensus or guidance rather than my point of view. It sounds almost hilariously easy.
Wintour acknowledges that diplomacy is a tool, but she underlines that a leader must articulate their point of view with clarity and conviction rather than giving in to pressure to adopt others’ viewpoints.
Ella cree que empujar los límites y ofrecer una visión más emocionante de lo que otros pueden percibir por primera vez son cualidades de un líder genuino.
Now, whenever I have to choose a difficult leadership option, I try to remember that my team is counting on me to make the greatest choice—not the easiest or safest one.
¿Por qué recomiendo esta Masterclass?
4 razones por las que recomiendo esta masterclass son:
1. Una mirada interesante al mundo de la moda:
Como dije, las amables demostraciones visuales de Anna no solo son instructivas, sino que también brindan un vistazo fascinante y privilegiado al mundo de la moda.
Puedes ver a Anna y sus colegas mientras preparan la lista de invitados para la Met Gala e incluso mientras organizan el próximo número de Vogue,.
Although I believe that this MasterClass is valuable for everyone, it will be especially instructive for those who have a genuine love for the fashion business.
Particularmente en el segmento "Trabajar en la moda", la orientación de liderazgo de Anna se centra principalmente en la cooperación con fotógrafos y diseñadores.
Esta MasterClass es quizás de mucho más valor e interés para ti si trabajas en la industria de la moda (o estás siguiendo una carrera en ella).
2. Resúmenes útiles al final de la lección:
The end-of-lesson summary was one aspect of this MasterClass that really caught my attention. These brief bulletin-style notes outline the class’s major ideas.
If you take copious notes, this is a good approach to summarizing each chapter and providing a concise summary of Anna’s advice.
3. Fuertes ejemplos visuales en todo:
La MasterClass con Anna Wintour es perfecta para ti si aprendes mejor visualmente. Cada lección contiene ejemplos visuales convincentes para reforzar los argumentos de Anna y resaltar las decisiones que tomó sobre su marca.
Estos proporcionan un ejemplo concreto de lo que Anna buscó lograr y actúan como estudios de caso para sus enseñanzas.
Esto consiste principalmente en portadas de Vogue famosas (y menos famosas) a lo largo de los años, así como instancias de sesiones de fotos que tuvieron éxito o no al expresar la visión de la revista.
Esta estrategia basada en imágenes coincidió con el formato de video y la audiencia más grande a la que Anna habló, ya que el negocio es principalmente visual.
4. Aprende de una importante figura de la moda:
Anna, quien se ha desempeñado como editora en jefe de Vogue durante más de 30 años, es un modelo a seguir para cualquiera que desee avanzar en la industria de la moda.
Anna, a self-described creative leader, will guide you through handling issues, thinking creatively, and taking responsibility for your choices.
In her MasterClass, Anna offers guidance that is both fashion-specific and transferable to a variety of professional options. She offers much guidance on how to lead and inspire your team while establishing your authority to make decisions.
Si está interesado en perfeccionar sus habilidades de liderazgo, Anna Wintour es un modelo a seguir indiscutible con un historial de éxito comercial.
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